Dešimt įgūdžių ir trys atsakomybės gamybos įmonių komandos vadovams spręsti gamybos problemas!

Trys komandos vadovo vaidmenys
 
    Komandos vadovas dirbtuvėse yra pagrindinis bendravimo tiltas tarp įmonės ir gamybos personalo. Įmonės komandos vadovo vadovybė tiesiogiai paveiks įmonės gaminių gamybos grafiką ir produktų kokybę. Tik tada, kai komanda yra pilna gyvybingumo, įmonė gali būti energinga ir ilgai būti nenugalima aršioje rinkos konkurencijoje.

    Ypatingas komandos vadovo statusas lemia, kad jis turi užimti skirtingas pozicijas trijuose personalo lygiuose: susidūręs su pavaldiniais, jis turėtų stovėti vadovų atstovavimo pozicijoje ir kalbėti lyderio balsu; susidūręs su vadovais, jis turėtų atsistoti ir apmąstyti Pavaldinio balso požiūriu kalbėti pavaldinio balsu; su juo susidūręs tiesioginis viršininkas turėtų kalbėti iš pavaldinio ir aukštesniojo padėjėjo pozicijų.

    Komandos vadovas yra mažiausias įmonės gamybos padalinys, o komandos valdymas yra įmonės valdymo pagrindas. Nepaisant pramonės šakos ar darbo rūšies, jo bendras bruožas yra tas, kad jis turi bendras darbo priemones ir objektus ir tiesiogiai vykdo tam tikras gamybos užduotis, įskaitant paslaugų produktus. Todėl komandos vadovui tenka trys svarbūs vaidmenys:
1
Komandos vadovas turi įtakos įmonės gamybos sprendimų įgyvendinimui, nes kad ir koks geras sprendimas būtų, sprendimą bus sunku įgyvendinti, jei vykdytojas nebus efektyvus. Todėl komandos vadovas turi įtakos sprendimo įgyvendinimui ir galutiniam įmonės tikslinio pelno įgyvendinimui.
2
Komandos vadovas yra ne tik tiltas, jungiantis praeitį ir kitą, bet ir ryšys tarp darbuotojų ir vadovo.
3
Komandos vadovas yra tiesioginis gamybos organizatorius ir gamybos darbininkas, todėl komandos vadovas turėtų būti ir techninis stuburas, ir visapusiškas verslas.
Trys komandos vadovo pareigos
    Komandos vadovas yra labai didelė įmonės komanda. Bendra komandos vadovo kokybė lemia, ar galima sklandžiai įgyvendinti įmonės politiką. Todėl labai svarbu, ar komandos vadovas vykdo savo pareigas. Komandos vadovo pareigos daugiausia apima:
1 Darbo valdymas
      Personalo dislokavimas, planavimas, pareigos, griežtas dalyvavimas, emocinis darbuotojų valdymas, naujų darbuotojų techninis mokymas ir saugos operacijos, gamybos vietos sanitarija, komandų ir grupių sudarymas yra darbo valdymo dalis.
2 Gamybos valdymo pareigos
Gamybos valdymo atsakomybė apima lauko operacijas, personalo valdymą, produktų kokybę, gamybos išlaidas, medžiagų valdymą, mašinų priežiūrą ir kt.

3 pagalbinis viršininkas
 Komandos vadovas turėtų greitai ir tiksliai atspindėti tikrąją darbo situaciją viršininkui, pateikti savo pasiūlymus ir būti viršininko personalo padėjėju. Tačiau daugelis komandos vadovų šiuo metu lieka tik įprastu personalo diegimo ir gamybos planavimu, o komandos vadovo vaidmuo ir pavyzdinis vaidmuo jiems nėra visiškas.

Trys puikių komandos lyderių įgūdžiai
    Visų pirma turėtumėte žinoti savo vaidmenį įmonėje. Tiksliai suvokite savo teises ir pareigas, įmonės vadovų lūkesčius sau ir darbuotojų lūkesčius. Tiksliau sakant, yra trys aspektai:
1 Tikslus savo vaidmens normų, teisių ir pareigų suvokimas
        Komandos vadovas turėtų atstovauti trims pareigoms: apatinio operatoriaus atstovo, viršutinio gamintojo atstovo ir tiesioginio viršininko, atstovaujančio ir darbuotojui, ir viršininko pagalbiniam personalui, pareigas.
Jei komandos vadovui nėra aišku dėl šio standarto, jis nežino, kiek teisių, pareigų ir atsakomybės jis turi, ir kokį vaidmenį jis turėtų atlikti, tada, nors ir užima komandos vadovo pareigas, jam nepavyko atlikti vaidmens komandos vadovo. Faktinės vertės komandos vadovas. Žinoma, nereikėtų per daug suvokti savo vaidmens. Vakarai šį reiškinį vadina impresionistiniu metodu, kuris populiariau vadinamas „apsimetinėjimu česnaku“ ir net nepažįsta ir nesupranta žemesnio lygio masių.

2 Supraskite lyderių lūkesčius
 Kaip pavaldinys, turite tiksliai suprasti vadovavimo nurodymus, taip pat vadovavimo nurodymų pagrindą, aplinką ir vadovavimo stilių. Kartais, būdamas pavaldiniu, jūs išleidžiate daug pastangų, kad ką nors padarytumėte, tačiau lyderis to ne tikėjosi. Todėl pastangos nepasiekė norimo efekto. Žinoma, gali būti, kad esate teisus, bet vadovas nesupranta, ką turėtumėte daryti? Šiuo metu turėtumėte pasirinkti tinkamą laiką savo pasiūlymams pateikti, kad vadovas galėtų priimti ar priimti jūsų pasiūlymus išsamiau ir tiksliau. Dabar Vakaruose yra toks posakis: gerai valdyti savo vadovavimą, tai yra suprasti vadovavimo stilių, siekiant geriau koordinuoti santykius ir atlikti gerą darbą.

3 Supraskite, ko jūsų pavaldiniai tikisi iš jūsų
     Žemesnis lygis turi šiuos šešis aukštesnio lygio lūkesčius:
1. Būkite sąžiningas darydamas dalykus. Nesunku pasakyti, kad sąžininga daryti dalykus, tačiau labai sunku tai padaryti. Dėl ilgalaikės tradicinės nedidelės valstiečių ekonomikos ir planinės ekonomikos įtakos mūsų šalyje sąžiningumas dažnai klaidingas kaip egalitarizmas. Todėl komandos vadovas turi būti sąžiningas skirstant darbus, atskirti atlygius ir bausmes bei teisingai paskirstyti išmokas. Tik tokiu būdu galime įtikinti visuomenę.

 2. Rūpintis pavaldiniais. Trūksta darbuotojų rūpestingumo ir supratimo darbe ir gyvenime, darbuotojai natūraliai bus tavimi nepatenkinti.

 3. Aiškūs tikslai. Aiškūs tikslai yra viena iš svarbiausių ir minimalių lyderystės prielaidų. Kaip komandos vadovui, tikslas taip pat turėtų būti labai aiškus, kitaip tai yra tik painus pareigūnas.

 4. Tiksliai išleisti įsakymus. Būdamas priekinės linijos vadas, komandos vadovas turėtų duoti įsakymus taip pat tiksliai, kaip ir oro uosto kontrolieriai, duodantys nurodymus pilotams. Priešingu atveju neišvengiamai atsiras neaiškumų, o užsakymų sklaidos procese neišvengiamai atsiras vienokių ar kitokių klaidų, kurios sukels darbą. Nelaimingas atsitikimas.

 5. Laiku nukreipti. Dirbdami pavaldiniai visada tikisi, kad jie kartais gali laiku gauti savo viršininkų nurodymus, nes laiku pateiktas viršininko nurodymas yra pavaldinių dėmesys ir mokymas.

 6. Reikia garbės. Kaip komandos vadovas, taip pat turėtumėte visiems dosniai išdalinti pagyrimus ir premijas. Kuo daugiau pavyzdžių turite savo komandoje, tuo geresnis bus jūsų darbas.

Paprastai tariant, gamybos vietos komandos vadovas turėtų suprasti pirmiau minėtus klausimus, tačiau to toli gražu nepakanka. Būtina suprasti įmonės korporacinę kultūrą, vadovavimo įpročius ir darbuotojo asmenybės bruožus, praeitį, esamą ir būsimą situaciją, dirbtuvių įrangos naudojimą.
 Dešimt patarimų, kaip spręsti valdymo problemas

1 Kaip spręsti konfliktus tarp pavaldinių?
 Neišvengiami pavaldinių nuomonių skirtumai. Kaip imperatorės Kangxi močiutė imperatorienė Xiaozhuang iškėlė savo požiūrį, kai imperatorius Kangxi sprendė ministrų kovos problemą: „Negalima tikėtis, kad jie pašalins konfliktus, tai neįmanoma. Šią situaciją galite kontroliuoti tik savyje. Kontroliuojamam diapazonui nebus leidžiama toliau plėstis, jis nebus nekontroliuojamas ir neturės įtakos Jiangshan bendruomenei. "Ta pati problema kaip imperatorius Kangxi, šie įprasti reiškiniai taip pat egzistuoja aplink mus. Taigi, kaip mums elgtis? tinkamiau, kad padėtis nebūtų griežta ir nekontroliuojama?

Kaip viršininkas, turėtumėte susidurti su šiais subjektyviais veiksniais, turinčiais įtakos vadovo elgesiui. Labiausiai tabu laikomas požiūris, kai užmerkiama akis į prieštaravimus tarp pavaldinių. Buvo būrio vadas, turėjęs konfliktų tarp trijų savo pavaldinių, ir vienas iš jų pasakojo apie jų tarpusavio santykius. Jis jai nekantriai pasakė: "Tu man pasakyk tokį mažą dalyką. Ar negali susitvarkyti su savo santykiais?" Pavaldinys, tai išgirdęs, labai susinervino ir išėjo nieko nesakęs. Po mėnesio santykiai tarp jų tapo vis smarkesni. Tu išardei mano stotį, o aš - tavo stotį. Galiausiai, vieną dieną darbe, tai sukėlė prastą kokybę ir paskatino perdirbti visus tos pačios dienos produkciją.

Tiesą sakant, kai pavaldinys iškelia prieštaringą klausimą, dažniausiai taip yra todėl, kad jis negali susitvarkyti su santykiais. Na, o jei nesielgsite teigiamai, tai dažniausiai sukels griežtesnius santykius. Jis gali sulaužyti stiklainį ir nukristi, galiausiai paveikdamas jo darbą. Kaip viršininkas, jūs turėtumėte tam tikrą supratimą apie santykius tarp pavaldinių. Dažnai iš jų kalbos ir elgesio suprasti tarpusavio santykius. Kai pastebite, kad atmosfera nėra labai harmoninga, turėtumėte suvokti jos laipsnį. Vienas priklauso nuo to, kiek jis veikia kūrinį, o kitas - nuo atmosferos pastovumo. Atsižvelgiant į skirtingas situacijas, taikomi skirtingi tarpininkavimo metodai. Trumpai tariant, nepamirškite šių dalykų:

⑴ Nevenkite problemos.

⑵Nekaltinkite jų blogo elgesio. Kadangi kiekvieno asmenybė yra skirtinga, šiame pasaulyje yra žmonių, kurie verčia kitus nekęsti. Tokius santykius sunku prisitaikyti.

⑶ Nekalbėkite apie priešingos pusės požiūrį į antrąją pusę. Kad jis dar labiau nepiktintų, o santykius tarp jų pastumtų į griežtumą. „Jis vėl tave pasakė ... tu sakei jį ...“ tokių dalykų negalima sakyti nė vienai partijai.

⑷ Tarpininkavimo procese pasistenkite būti kuo ramesni. Tegul jie pasako savo nuomonę, objektyviai analizuoja savo problemas ir nurodo klaidingą nuomonę bei elgesį. Turi būti griežtai kritikuojama dėl ekstremalaus elgesio, kuris paveikė darbą, ir turi būti paaiškintas elgesio susidomėjimas rezultatais.
       ⑸ Jei tarpininkavimas neįmanomas, reikėtų atlikti organizacinius pakeitimus ir pašalinti vieną iš jų.

⑹ Vadovaukite ir dirbkite su jais, kad užbaigtumėte labai bendradarbiaujantį projektą ir sustiprintumėte savo komandinę dvasią.

2 Kaip turėčiau organizuoti savo darbą, kai prašau atostogų?
     Sugrupuokite savo darbą (projektus, pažangą) į sąrašą ir pateikite jį savo viršininkui, išsamiai paaiškinkite viršininkui savo mintis ir susitarimus, priminkite svarbius dalykus ir paprašykite viršininko patarimo. Derinant vadovo nuomones reikia konkrečiai susitarti dėl darbo ir paskirti atsakingą asmenį, kuris užtikrintų darbo pažangą. Palikite savo išsamų susisiekimo būdą ir telefono numerį, jei darbuotojui kyla nenormalumų, galite laiku rasti save.
3 Ką turėčiau daryti, jei mano netiesioginis viršininkas pats vadovauja savo darbui?
Visų pirma noriu jus pasveikinti. Tai rodo, kad jūsų puikų darbingumą mato daugelis viršininkų, todėl negalite „griežtai atmesti“ savo netiesioginio viršininko. Gavę nurodymus iš savo netiesioginio viršininko, turite greitai nustatyti, ar tai nepaprastoji padėtis. Jei taip, tai turėtų būti sprendžiama kuo greičiau: jei taip nėra, apie tai turėtų būti pranešta tiesioginiam vadovui, o įgyvendinimas turėtų būti organizuojamas prižiūrint vadovui. Nepaisant netiesioginių viršininkų nurodymų galutinio įgyvendinimo, apie darbo eigą ir rezultatus reikia pranešti tiesioginiams vadovams, o tiesioginiai vadovai pranešimus perduos netiesioginiams viršininkams.

4 Ką daryti, jei nesutariu su savo viršininku?
Kaip sakoma, kad ir kokie dantys ir liežuvis būtų arti, yra atvejų, kai jie kovoja. Neišvengiama nesutikti su savo viršininku. Ar turėtumėte visiškai atsisakyti savo pažiūrų, ar turėtumėte kovoti dėl priežasčių su mintimi „nukirsti galvą, nesvarbu, kol doktrina teisinga“?

Čia yra principas, kurį reikia suvokti, tai yra vertinti pagal skirtingų darbo planų galutinius rezultatus. Jei abiejų planų tikslai ir rezultatai yra vienodi, galbūt norėsite į viršininko planą įtraukti savo idėjas, kad pasimokytumėte iš vienas kito stipriųjų pusių ir pasikeistumėte tuo, ko reikia; jei tai neteisingas viršininko planas, todėl tai turėtų būti priminimas viršininkui, tačiau jis primins viršininkui persvarstyti naują metodą, pagrįstą jo plano netinkamumu. Jei ne jūsų viršininkas klausia savo idėjų, paprastai nesiūlykite savo plano, nes tai jūsų bosui leis jaustis nepatogiai ir vietoj to gali atmesti jūsų idėjas.

Todėl, kai nesutariate su viršininku, turėtumėte tam tikru mastu bendrauti. Geriausia, jei boso mintys bendraujant atitiktų žmogaus mintis; jei jie negali būti nuoseklūs, tuomet kaip pavaldinys turėtumėte besąlygiškai vykdyti viršininko įsakymą, nes viršininkas stovi aukštesnis ir prisiima didesnę atsakomybę. Daugelis svarstymų mums gali būti neaiškūs. .

5Kaip atspindėti viršininko darbuotojų nuomones?
Komandos vadovas yra tiltas bendravimui tarp viršininkų ir pavaldinių. Labai svarbu pasiekti „aukštyn ir žemyn“ bei „aukštyn ir žemyn nurodymus“. Prieš pranešant viršininkui apie darbuotojų nuomones, reikalai turėtų būti sutvarkyti, pageidautina, pateikiant rašytinę ataskaitą. Svarbiausia yra neaptarinėti klausimų, todėl turėtumėte pridėti savo nuomonę ir pasiūlymus, nes viršininkas yra užimtas ir susiduria su įvairesniais žmonėmis. Jei priimsite sprendimus remdamiesi savo nuomone, laikas bus greitesnis, taip pat galėsite išvengti praleidimo.

Be to, kaip vadovo, dirbti „mikrofonu“ nepakanka. Jei sugebate išspręsti ir išsiaiškinti darbuotojų pateiktas nuomones ir nuomones, galite su jomis susitvarkyti vietoje ir paskui pranešti viršininkui. Nepalikite visko nepažeistam savo viršininkui tvarkant, padidinant vadovo valdymo naštą.

6 Kaip pranešti darbuotojams apie minėtų nutarimų įgyvendinimą?
Bendravimas su darbuotojais, siekiant įgyvendinti minėtą dvasią ir rezoliucijas, yra darbas „aukštyn ir žemyn“. Yra keli pagrindiniai dalykai, norint gerai atlikti šį darbą:

⑴ Visiškai supraskite aukščiausios rezoliucijos tikslą, reikalavimus ir įgyvendinimo metodus. Tai nereiškia skelbimo paskelbimo skelbimų lentoje ar kelių žodžių pasakymo rytiniame susitikime. Jei ne iki galo suprantate rezoliuciją, tai, kaip darbuotojai turėtų ją įgyvendinti, ar ji atitinka reikalavimus ir pan., Negalima vertinti ir vertinti. Jei jie ką nors daro blogai, tai dar blogiau.

(2) Jei negalite pasėti sėklų, tiesiog palaukite derliaus. Žinoma, darbo grafikas negali laukti tik rezultatų. Būtina reguliariai sekti darbo eigą. Susitarus dėl darbo, kaip įgyvendinama, su kokiomis problemomis susiduriama, kaip jas spręsti ir pan., Viską turi patvirtinti ir išspręsti komandos vadovas po vieną.

      ⑶ Atlikite gerą darbą, kad išaiškintumėte ir paaiškintumėte darbuotojams. Daugelis kompanijos sprendimų gali priversti visus jaustis patogiai, ir neišvengiamai reikia nusiminti. Tačiau, kaip vadovas, neturėtumėte reikšti savo emocijų ir įpilti kuro į ugnį. Būtina kantriai paaiškinti rezoliucijos turinį darbuotojams, kad žmonės būtų ramūs ir užtikrintų normalią gamybos užduočių eigą. Šiuo metu turėtume laikytis bendrovės pozicijos.

⑷ Laiku perduokite grįžtamąjį ryšį. Priėmus viršininko sprendimą, apie įgyvendinimo procesą ir rezultatus turėtų būti nedelsiant pranešta. Dėl kai kurių klausimų, kurie turi gana didelių padarinių ir gali sukelti rimtų pasekmių (pvz., Streikai, sabotažas ir personalo praradimas), būtina laiku apie juos pranešti ir ieškoti veiksmingų atsakomųjų priemonių.

7 Kaip elgtis su darbuotojų šuoliais?
Kai viršininko manęs paklausė apie ką nors, aš nieko apie tai nežinojau. Manau, kad daugelis vadovų susidūrė su šia gėda. Kadangi daugeliui darbuotojų yra įvairių priežasčių ir tikslų, jie dažnai praneša apie savo darbą aukštesniam lygiui, todėl jų tiesioginiams vadovams sunku. Norint pašalinti šį reiškinį, būtini šie aspektai.

⑴ Pasiekė sutarimą su viršininku ir pasipriešino kai kuriems šuolių pranešimams, turėdamas užuominų. Tai yra pats svarbiausias dalykas. Jei sakote, kad jūsų viršininkui patinka darbuotojai, kurie pranešimus peršoka, tai ši tendencija sustiprės. Tačiau kaip priversti viršininką laimingai sutikti su tokia nuomone, yra labai varginantis dalykas.

⑵ Išaiškinkite darbo ataskaitos būdą rytiniame susitikime ir kitose viešinimo bei švietimo formose.

⑶ Atvirai ir atvirai kalbėkitės su individualiais darbuotojais, kurie mėgsta pranešti šuoliuodami, ir išsakykite savo nuomonę bei nuomonę, kad darbuotojai suprastų savo pozicijas ir jausmus.

8 Ką turėčiau daryti, jei mano pavaldiniai mėgsta mušti kitus?
Darbuotojų, mėgstančių rengti nedideles ataskaitas, nėra daug, o komandoje yra tik vienas ar du. Su tokiais darbuotojais turime būti atsargūs. Kartais darbuotojų ataskaitos gali suteikti daug informacijos, kurios mes niekada nesuvokėme. Kartais maži pranešimai gali sukelti įtampą visos komandos tarpusavio santykiuose. Todėl darbuotojams, kurie mėgsta patekti į mažus kitų žmonių pranešimus, reikia atkreipti dėmesį į šiuos dalykus:

⑴ Elkitės su darbuotoju daugiausia su šaltumu, tai yra, su darbuotoju elkitės drungnai, kad jis pagaliau suprastų savo viršininko poziciją ir idėjas ir palaipsniui atsikratytų mažų ataskaitų rengimo problemos;

⑵ Tinkamai pritaikykite savo valdymo filosofiją ir stilių, atidžiai tvarkykite surinktą informaciją, sukurkite darnią darbo atmosferą komandoje ir sumažinkite abipusį susidūrimą ir trintį;

⑶ Tinkamas darbuotojo asmenybės naudojimas, mėgstantis skleisti, skleisti tam tikrą informaciją apkalbomis, peržiūrėti ir perkelti oficialų planą.

9 Kaip elgtis su darbuotojų skundais
Kai darbuotojas mano, kad su juo buvo elgiamasi nesąžiningai, jis skųsis ir ši emocija padės sušvelninti jo širdies nelaimę. Skundas yra labiausiai paplitusi ir mažiausiai griaunanti forma. Jei tai nėra gerai elgiamasi, gali būti pernelyg didelis elgesys, pavyzdžiui, darbo efektyvumo sumažinimas. Vadovai turi į tai žiūrėti rimtai. Tvarkydami darbuotojų skundus atkreipkite dėmesį į šiuos dalykus:

⑴ Kantriai išklausykite skundų: skundimasis yra ne kas kita, kaip išpūtimas. Sužinoję, kad jūsų pavaldiniai skundžiasi, galite rasti atskirą aplinką, kur jis galėtų skųstis be skrupulų. Viskas, ką jums reikia padaryti, tai atidžiai klausytis. Kol galėsite leisti jam skųstis jūsų akivaizdoje, jūsų darbas bus pusiau sėkmingas, nes įgijote jo pasitikėjimą.

⑵ Pabandykite suprasti priežastį: bet kuris skundas turi priežastį. Vadovas turėtų ne tik suprasti skundo pareiškėjo įvykio kilmę, bet ir išklausyti kitų darbuotojų nuomonę. Kol klausimas nėra visiškai suprantamas, vadovai neturėtų daryti jokių pastabų. Jei jie per anksti išsakys savo nuomonę, tai tik pablogins situaciją.

(3) Veiksmingas gilinimas: skundus galima išspręsti vienodai bendraujant su skundo pateikėjais. Pirmiausia vadovai turi atidžiai išklausyti skundų pateikėjų skundus ir nuomones, antra - rimtai ir kantriai atsakyti į skundų pateikėjų klausimus ir draugiškai kritikuoti nepagrįstus darbuotojų skundus. Tai iš esmės gali išspręsti problemą.

⑷ Ryžtingas elgesys: skundai yra užkrečiami, todėl būtina laiku imtis priemonių ir stengtis su jais elgtis sąžiningai ir griežtai, kad būtų išvengta tolesnio neigiamo poveikio plitimo.
10Kaip elgtis su savimi nepatenkintais darbuotojais?

Darbuotojų nepasitenkinimas dažnai būna tada, kai komandos vadovas yra tiesiog paaukštinamas. Kai kai kurie darbuotojai mano, kad jie ar jo kolega yra labiau kvalifikuoti būti paaukštinti, jo veikla dažnai būna nepatenkinta arba jiems kyla tam tikrų problemų gėdinti naujai paskirtą viršininką. Kai taip atsitiks, kai kurie komandos vadovai ir nauji pareigūnai dažnai panaudos savo jėgas „nuslopindami“ nepasitenkinimą, o tai lemia itin įtemptus vadovų ir pavaldinių santykius ir galiausiai apsunkina darbo pradžią.

Kai šis reiškinys įvyksta, vadovai turi atlikti tris psichologinius pasirengimus: pasitikėjimą savimi, dosnumą ir diferencijuotą gydymą. Dėl nepakankamos vadovavimo patirties klaidos neišvengiamos, tačiau turite tvirtai tikėti, kad galų gale sugebėsite atlikti šį darbą, o žmonės bus įsitikinę tik tuo atveju, jei turite pasitikintį vadovą. Darbuotojams, kurie nepatenkinti savimi, turite būti didingi, aptarti reikalą ir neatsikirsti. Tik tokiu būdu darbuotojų protas palaipsniui nusistovės, ir jie pirmiausia turi būti sutelkti normaliam darbui atlikti. Žmonės turi bandos mentalitetą. Matydami, kad kai kurie žmonės juda, jie yra priversti dirbti natūraliai, prispausti savo darbo.

Prašome pasilikti šio straipsnio šaltinį ir adresą perspausdinti: Dešimt įgūdžių ir trys atsakomybės gamybos įmonių komandos vadovams spręsti gamybos problemas!

Minghe „Die Casting Company“ yra skirti gaminti ir teikti kokybiškas ir aukštos kokybės liejimo dalis (metalinės liejimo dalys daugiausia apima Plonų sienų liejimas,Karšto kameros liejimas,Šaltojo kameros liejimas), Apvali paslauga (liejimo paslauga,CNC apdirbimas,Liejimo gamyba, Paviršiaus apdorojimas). Kviečiame susisiekti su bet kokiu aliuminio liejimu, magnio arba Zamak / cinko liejimu ir kitais liejimo reikalavimais.

Visi procesai, kontroliuojami ISO9001 ir TS 16949, atliekami naudojant šimtus pažangių liejimo mašinų, 5 ašių mašinų ir kitų įrenginių, pradedant sprogdintuvais ir baigiant „Ultra Sonic“ skalbimo mašinomis. „Minghe“ turi ne tik pažangią įrangą, bet ir turi profesionalias patyrusių inžinierių, operatorių ir inspektorių komanda, kad kliento dizainas būtų įgyvendintas.

Sutartinis liejinių gamintojas. Galimybės apima šalto kameros aliuminio liejimo dalis nuo 0.15 svarų. iki 6 svarų, greito keitimo nustatymas ir apdirbimas. Pridėtinės vertės paslaugos apima poliravimą, vibravimą, pašalinimą iš šiukšlių, sprogdinimą, dažymą, dengimą dengimu, surinkimą ir įrankius. Medžiagos, su kuriomis dirbta, apima tokius lydinius kaip 360, 380, 383 ir 413.

Cinko liejimo projektavimo pagalba / gretutinės inžinerijos paslaugos. Pasirinktinis tiksliųjų cinko liejinių gamintojas. Gali būti gaminami miniatiūriniai liejiniai, aukšto slėgio liejiniai, daugialypiai liejimo liejiniai, įprasti liejiniai, vienetiniai ir nepriklausomi liejiniai bei ertmėje užklijuoti liejiniai. Liejiniai gali būti gaminami ilgio ir pločio iki 24 colių +/- 0.0005 colio tolerancijos.  

ISO 9001: 2015 sertifikuotas liejinio magnio gamintojas. Galimybės apima aukšto slėgio magnio liejimą iki 200 tonų karšto kameros ir 3000 tonų šaltos kameros, įrankių dizainą, poliravimą, liejimą, apdirbimą, miltelinį ir skystą dažymą, pilną kokybės užtikrinimą su CMM galimybėmis , surinkimas, pakavimas ir pristatymas.

ITAF16949 sertifikuota. Papildoma liejimo paslauga investavimo liejimas,smėlio liejimas,Gravitacinis liejimas, Prarastas putų liejimas,Išcentrinis liejimas,Vakuuminis liejimas,Nuolatinis liejimasGalimybės apima EDI, inžinerinę pagalbą, patikimą modeliavimą ir antrinį apdorojimą.

Liejimo pramonė Automobilių, dviračių, orlaivių, muzikos instrumentų, vandens transporto priemonių, optinių prietaisų, jutiklių, modelių, elektroninių prietaisų, gaubtų, laikrodžių, mašinų, variklių, baldų, papuošalų, jigų, telekomunikacijų, apšvietimo, medicinos prietaisų, fotografijos prietaisų, fotografijos, Robotai, skulptūros, garso įranga, sporto įranga, įrankiai, žaislai ir kt. 

Ką galime padėti jums padaryti toliau?

∇ Eikite į pagrindinį puslapį „Die Casting“ Kinija

By „Minghe“ liejimo gamintojas Kategorijos: Naudingi straipsniai |Medžiaga Žymos: Aliuminio liejimas, Cinko liejimas, Magnio liejimas, Titano liejimas, Nerūdijančio plieno liejimas, Žalvario liejimas,Bronzos liejimas,Perduodamas vaizdo įrašas,Įmonės istorija,Aliuminio liejimas | Komentarai išjungti