keturi mirties simptomai žudo mažas ir vidutines liejimo įmones

        Sapnai yra gražūs, bet realybė yra žiauri. Jei maža įmonė, ypač maža įmonė ankstyvoje verslo pradžios stadijoje, mechaniškai priims didelės įmonės valdymo modelį, ji ne tik praras mažosios įmonės lankstumą, bet ir gali sirgti didžiųjų liga įmonė. Tokia maža kompanija subyra dar nepasenusi, ir galiausiai neišvengiamai svajonė bus sulaužyta ir nutolusi nuo pirminio ketinimo.
         Mažoms įmonėms reikia valdymo modelio, atitinkančio dabartinius jų plėtros poreikius, o ne nukopijuoti didelių įmonių valdymo modelį.

         Maža įmonė yra maža, tačiau „žvirblis mažas, bet turi visus penkis vidaus organus“ ir turi visokių organizacinių struktūrų. Be to, labai dažnai mažos įmonės patenka į didelių įmonių ligą. Tai labai dažnas reiškinys!

Viena iš savybių: per daug darbuotojų, kurie neuždirba pinigų
       Pagrindinis įmonės veiklos tikslas yra gauti naudą ir užtikrinti normalią įmonės veiklą bei ilgalaikę plėtrą; jei įmonė visada praranda pinigus arba neuždirba pinigų, ji nukrypsta nuo pirminio įmonės ketinimo.

        Įmonės darbuotojai skirstomi į dvi pagrindines kategorijas: darbuotojai, kurie uždirba pinigus, ir darbuotojai, kurie neuždirba pinigų.

Darbuotojai, kurie uždirba pinigus, daugiausia susiję su mūsų rinkodaros darbuotojais ir MTTP darbuotojais. Jie priklauso konkretiems funkciniams padaliniams ir sukuria tiesioginę naudą įmonei (ypač rinkodaros personalui).

         Nuostolingi darbuotojai daugiausia nurodo mūsų platformos darbuotojus, įskaitant administraciją, personalą, finansus, logistiką ir kt. Jie lydi „fronto karius“ ir teikia logistinę paramą. Jie yra išlaidų dalis.

        Kiekvienoje įmonėje turi būti šių dviejų tipų darbuotojai, tačiau šie du darbuotojų tipai turi būti palaikomi priimtinu lygiu. Ypač: įmonė turi užtikrinti, kad pelningų darbuotojų dalis būtų didesnė nei nepelningų, nes kitaip įmonė praras pinigus, tai nėra pelninga!

         Daugelis mūsų įmonių dažnai netyčia pastebi, kad jų įmonėje yra vis daugiau nepelningų darbuotojų, o pelningų darbuotojų dalis vis mažėja, kol vieną dieną jie pastebi, kad įmonei trūksta pinigų!

        Be to, tuo metu mūsų įmonės vadovas taip pat ras du keistus reiškinius:
        Kiekvienas platformos personalas (nepelningi darbuotojai) vaidina svarbų vaidmenį ir yra būtinas. Manau, kad be platformos personalo įmonė negalės veikti; priešingai, pelningi darbuotojai (rinkodaros specialistai ir MTTP darbuotojai) gali juos pakeisti bet kuriuo metu. .

       Iš pirmo žvilgsnio įmonėje yra daug darbuotojų, o talentų yra visur; kai reikia užsidirbti pinigų, kai jų reikia, nėra aukščiausio rango darbuotojo!

         Šiuo metu mūsų mažoji įmonė pateko į „didelių įmonių ligą“! Pasisakykite už tai, kad įmonė vieningai organizuotų visus įmonės padalinius, naudodama vienodus pardavimo rezultatus ir tikslus, o visi darbuotojai sunkiai dirbtų pardavimų labui, kad sustiprintų kiekvieno darbuotojo dalyvavimą pardavimuose.

2 bruožas: per didelis valdymas

      Mažos įmonės, pirma išlikimas, antroji plėtra; visų pirma, jie turi užtikrinti, kad jie galėtų išgyventi ir turėti kapitalo, kad išgyventų, užuot kalbėję apie vidinio valdymo stiprinimą ir organizacinės struktūros stiprinimą kaip didžiosios įmonės.

     Didelės įmonės tiki, kad „valdymas duoda naudos“. Daugelis mūsų mažų ir vidutinių įmonių vadovų ir vadovų yra arba iš didelių įmonių, arba aklai garbina „didelių įmonių valdymo modelį“. Todėl kasdienio veikimo metu jie kopijuoja ir dideles įmones. Įmonės „valdymo operacijų režimas“ sustiprina vidinį valdymą.

      Pavyzdžiui, paprašyti rinkodaros specialistų kiekvieną dieną užpildyti įvairias ataskaitas ir dalyvauti įvairiuose mokymų egzaminuose, kad rinkodaros specialistai neturėtų laiko, energijos ir nuotaikos užsiimti tikru rinkodaros darbu. Galiausiai mėnesio pabaigoje pasirodymas yra siaubingai niūrus, ir aš žvelgiu atgal, norėdamas ištirti priežastis. Rinkodaros personalo kokybė yra per prasta, nėra mokymų, todėl reikia stipriai stiprinti valdymą. Galiausiai įmonė pateko į begalinę kilpą! Kitas pavyzdys: Tegul mokslinių tyrimų ir plėtros darbuotojai reguliariai rengia susitikimus kiekvieną rytą ir vakarą, bet kada dalyvauja įvairiuose seminaruose ar mainų susitikimuose, perduoda mokymosi ar valdymo patirtį ir galiausiai paverčia mūsų MTTP darbuotojus „biuro direktoriais“, kaskart skaito laikraščius biure dieną ir sužinokite apie naujausią valdymo patirtį.

       Visa tai rodo mažų įmonių „per didelį valdymą“. Iš pažiūros atrodo, kad maža įmonė nuolankiai mokosi iš didelės įmonės „brandaus valdymo modelio“, tačiau iš esmės tai kenkia sau. Mažoms įmonėms reikia valdymo modelio, atitinkančio dabartinius jų plėtros poreikius, o ne nukopijuoti didelių įmonių valdymo modelį. Per didelis valdymas yra baisesnis nei jokio valdymo! Jis siūlo sukurti naują vadovų ir vykdytojų dialogo metodą, pagrįstą duomenimis, ir paspartinti tradicinių komandų metodų panaikinimą.

3 bruožas: procesas yra sudėtingas ir sudėtingas

         Didžiausias mažų įmonių trūkumas yra „mažos“, joms nepakanka jėgų ir kapitalo; didžiausias mažų įmonių pranašumas taip pat yra „mažos“, „mažos valtys gali apsisukti“, greitas ir savalaikis reagavimas, o tai sunku pasiekti didelėms įmonėms.

        Tačiau realiame pasaulyje daugelis mūsų mažų kompanijų pažeidžia ir atsisako savo „mažų“ pranašumų, tačiau „naudojasi savo trūkumais norėdami užkirsti kelią kitų stipriosioms pusėms“ ir naudojasi gremėzdiškais ir sudėtingais dalykais, kurie jiems mažiausiai sekasi ir turėtų būti nedaryti. Procesas reaguoti į rinką ir valdyti savo įmonę. Tai yra gailiausias ir liūdniausias dalykas, tačiau jis vaizdžiai aiškinamas daugelyje mažų mūsų kompanijų.

       Aš bendravau su maža ir vidutine įmone. Procesų rengimo ir paskirstymo srityje įmonė padarė juokingų dalykų: įmonė iš esmės kiekvieną dieną platina naujausius procesus, sistemas ir dokumentus bei reikalauja, kad darbuotojai mokytųsi ir vertintų; Po pusmečio įmonė sukaupė daugiau nei 200 procesinių dokumentų, kurių storis 500 puslapių A4 formato popieriaus. Galiausiai darbuotojai nežino, kaip „laikytis“ įmonės sistemos, nes jų yra per daug ir nėra pagrindinio taško!

         Mažos įmonės to labai bijo. Kai mažos įmonės procesas tampa sudėtingas ir sudėtingas, tai reiškia, kad mažoji įmonė prarado didžiausią pasitikėjimą konkurencinga rinka. Didžioji dalis įmonės darbuotojų laiko bus sunaudota šiems „vidiniams procesams“, o ne laimėti rinką ir laimėti grąžą! CRM moksliniu ir efektyviu procesų valdymu daugiausia siekiama pagerinti komandos bendradarbiavimą ir geriau panaudoti potencialią kiekvienos grandies ir kiekvienos pozicijos energiją.

     Mažos įmonės procesas yra sudėtingas ir sudėtingas, be to, tai reiškia ir kitą prasmę: tai yra, įmonės platformoje yra per daug žmonių, per daug neuždirbančių darbuotojų, „žmonės plaukioja“; yra per daug darbuotojų, kurie neuždirba pinigų, taip pat jie turi pagalvoti, kaip save atspindėti. Todėl, norint parodyti jų vertę, būtina suformuluoti tokio pobūdžio taisykles ir reglamentus. Kalbant apie tai, ar šios taisyklės ir reglamentai yra palankūs rinkodarai ir įmonės plėtrai, į juos neatsižvelgiama.

4 bruožas: įvairovės pagunda

     Aš bendravau su kai kuriomis programinės įrangos įmonėmis, o įmonės yra labai mažos. Tačiau šių mažų kompanijų „užmojai“ nėra maži. Yra tik 3 arba 5 programinės įrangos kūrėjai. Jie išdrįsta gaminti visų rūšių valdymo programinę įrangą, nesvarbu, ar tai būtų finansų valdymo, personalo valdymo programinė įranga, ar prekybos centro ir prekybos centro valdymo programinė įranga. Arba viešbučių valdymo programinė įranga ... Kol klientai pateikia „reikalavimus“, jie gali juos „įvykdyti“!

       Ši situacija labai būdinga visose pramonės šakose. Mažos įmonės, „didelė energija“, išdrįsta viską ir viską padaryti. Tiesą sakant, kadangi šios įmonės neturi sutelktų išteklių ir neturi savo pagrindinių vertybių, rinkos konkurencijoje jos yra linkusios į bankrotą ar bankrotą. Kaip sakoma, „pamoka iš praeities, mokytojas iš ateities“, tačiau iš tikrųjų vis dar yra per daug mažų ir vidutinių įmonių, kurios negali pakęsti tokio įvairinimo pagundos ir yra joje labai įsitraukusios.

       Maža įmonė yra maža įmonė. Mažos įmonės turėtų turėti „didelių ambicijų“, tačiau jos neturi iš karto pasireikšti „didelių įmonių liga“, ypač jei jos apie tai nežino ir jaučiasi tuo pasididžiavusios. Tai dar baisiau!

Prašome pasilikti šio straipsnio šaltinį ir adresą perspausdinti: Mažos įmonės stambių įmonių liga, keturi mirties simptomai žudo mažas ir vidutines liejimo įmones

Minghe „Die Casting Company“ yra skirti gaminti ir teikti kokybiškas ir aukštos kokybės liejimo dalis (metalinės liejimo dalys daugiausia apima Plonų sienų liejimas,Karšto kameros liejimas,Šaltojo kameros liejimas), Apvali paslauga (liejimo paslauga,CNC apdirbimas,Liejimo gamyba, Paviršiaus apdorojimas). Kviečiame susisiekti su bet kokiu aliuminio liejimu, magnio arba Zamak / cinko liejimu ir kitais liejimo reikalavimais.

Visi procesai, kontroliuojami ISO9001 ir TS 16949, atliekami naudojant šimtus pažangių liejimo mašinų, 5 ašių mašinų ir kitų įrenginių, pradedant sprogdintuvais ir baigiant „Ultra Sonic“ skalbimo mašinomis. „Minghe“ turi ne tik pažangią įrangą, bet ir turi profesionalias patyrusių inžinierių, operatorių ir inspektorių komanda, kad kliento dizainas būtų įgyvendintas.

Sutartinis liejinių gamintojas. Galimybės apima šalto kameros aliuminio liejimo dalis nuo 0.15 svarų. iki 6 svarų, greito keitimo nustatymas ir apdirbimas. Pridėtinės vertės paslaugos apima poliravimą, vibravimą, pašalinimą iš šiukšlių, sprogdinimą, dažymą, dengimą dengimu, surinkimą ir įrankius. Medžiagos, su kuriomis dirbta, apima tokius lydinius kaip 360, 380, 383 ir 413.

Cinko liejimo projektavimo pagalba / gretutinės inžinerijos paslaugos. Pasirinktinis tiksliųjų cinko liejinių gamintojas. Gali būti gaminami miniatiūriniai liejiniai, aukšto slėgio liejiniai, daugialypiai liejimo liejiniai, įprasti liejiniai, vienetiniai ir nepriklausomi liejiniai bei ertmėje užklijuoti liejiniai. Liejiniai gali būti gaminami ilgio ir pločio iki 24 colių +/- 0.0005 colio tolerancijos.  

ISO 9001: 2015 sertifikuotas liejinio magnio gamintojas. Galimybės apima aukšto slėgio magnio liejimą iki 200 tonų karšto kameros ir 3000 tonų šaltos kameros, įrankių dizainą, poliravimą, liejimą, apdirbimą, miltelinį ir skystą dažymą, pilną kokybės užtikrinimą su CMM galimybėmis , surinkimas, pakavimas ir pristatymas.

ITAF16949 sertifikuota. Papildoma liejimo paslauga investavimo liejimas,smėlio liejimas,Gravitacinis liejimas, Prarastas putų liejimas,Išcentrinis liejimas,Vakuuminis liejimas,Nuolatinis liejimasGalimybės apima EDI, inžinerinę pagalbą, patikimą modeliavimą ir antrinį apdorojimą.

Liejimo pramonė Automobilių, dviračių, orlaivių, muzikos instrumentų, vandens transporto priemonių, optinių prietaisų, jutiklių, modelių, elektroninių prietaisų, gaubtų, laikrodžių, mašinų, variklių, baldų, papuošalų, jigų, telekomunikacijų, apšvietimo, medicinos prietaisų, fotografijos prietaisų, fotografijos, Robotai, skulptūros, garso įranga, sporto įranga, įrankiai, žaislai ir kt. 

Ką galime padėti jums padaryti toliau?

∇ Eikite į pagrindinį puslapį „Die Casting“ Kinija

By „Minghe“ liejimo gamintojas Kategorijos: Naudingi straipsniai |Medžiaga Žymos: Aliuminio liejimas, Cinko liejimas, Magnio liejimas, Titano liejimas, Nerūdijančio plieno liejimas, Žalvario liejimas,Bronzos liejimas,Perduodamas vaizdo įrašas,Įmonės istorija,Aliuminio liejimas | Komentarai išjungti